倉吉市議会 2022-09-13 令和 4年第 6回定例会（第6号 9月13日）
まず、活気あふれる元気な倉吉を実現するような事業を行ってはどうか、それから、倉吉市の魅力が再認識され、誇りと愛着が深まるような事業を検討してはどうか、それから、倉吉市を次の世代につなぐよう、若者や子どもたちが参画しやすい事業を考えてはどうか、それから、倉吉市の魅力を市内外に発信する事業を考えてはどうか、それから、限られた経営資源の中で高い効果を生み出すような事業を考えてはどうか、こういった検討に当たっての
まず、活気あふれる元気な倉吉を実現するような事業を行ってはどうか、それから、倉吉市の魅力が再認識され、誇りと愛着が深まるような事業を検討してはどうか、それから、倉吉市を次の世代につなぐよう、若者や子どもたちが参画しやすい事業を考えてはどうか、それから、倉吉市の魅力を市内外に発信する事業を考えてはどうか、それから、限られた経営資源の中で高い効果を生み出すような事業を考えてはどうか、こういった検討に当たっての
また、このことは多くの経営資源を投入してきた成果であり、今後も基本方針に沿って安全な水道水の安定した供給を継続していくためにも、電気、ガス等、公共料金である水道料金に消費税を含めることは当然の措置と考えております。 よって、議案第155号令和元年度鳥取市水道事業決算認定については、賛成すべきものと考えます。
◯吉野恭介議員 限られた経営資源の中では本当に限界もあるとは思いますけれども、教育のまち鳥取市と言えるよう積極的な取り組みをお願いしておきます。 安全・安心なまちづくりの推進についてであります。 登壇では、再犯者の置かれた背景や県の目標を説明していただきました。
○町長（森安 保君） 先ほど来の農業のところでもお話ししていることと重複するんですけども、やっぱり自然相手のこういう仕事をより前向きに自分の創意工夫でやっていかれる経営体の方が経営資源である、この場合は山林ですけどね、それを集積できるようになるというのは非常に好ましいことでありますから、できれば、作業道をちょっとつければもっと集積できるんだけどというようなニーズが出てきた場合に、役所として作業道開設
今ある経営資源をまずは十分活用、生かし切ること、きっと人材も含めてそこが第１位だなということを感じさせていただきました。 地域の所得をふやす方法は、外からの流入を抑えて、外への流出をふやす、地域内で経済を回すことが大切であります。例えば農林水産業の６次産業化であります。
かいつまんで言いますけれども、若年層の減少により経営資源としての人材の確保が難しくなる中で、一方では、定年退職や出産を機に退職した人などがそれまで築き上げた能力を生かす場を求めてもらえる、自治体としては、こうした人々が多様な働き方ができる受け皿をつくり出す方策を検討する必要があると、その研究会は述べております。
民間におきましては、従来から経営資源は人、物、金、情報。物、金、情報を生かすのは人。よって、最も重要な経営資源は人的資源である。人材の成長なくして、組織の成長はないということが言われております。このことは行政におきましても同様に当てはまるものと思っておりまして、本市におきましても職員それぞれの能力が最大限に発揮され、熱意とやる気を引き出していく人材育成が求められているものと考えております。
地方自治体にとって、限られた経営資源のもと、効果的・効率的で持続性が高い自治体経営が求められる中、職員みずからが、市の産業構造や人口動態等の現状分析や各施策・事業の実績に対する要因分析等を行い、有効性・合理性の高い施策を立案することは、今後より重要になるものと考えております。
先ほどの数字であるように、本市にとっては約5,０００万円ぐらいの交付金が支払われないということで、その分農家の意欲なのか、あるいはほかの経営資源が購入できない等々で衰退するのではないかという危惧があるわけでございます。
次に、人口減少、少子高齢化による消費力の低下、労働力の減少が経済、社会的な課題となっている今日、その克服のため、地域の中長期的な産業振興の戦略手法の一つとして、地域の強みである農水産品や観光を経営資源とし、最終的に地域への集客及び交流へとつなげていく地域ブランディング戦略が今、注目を浴びています。
そこで、先ほども紹介した中小企業・小規模企業振興条例の第４条の中に、市は特に経営資源の確保が困難となる小規模企業に配慮し、施策の推進に取り組むものとすると責務を明記しております。先ほど紹介した４年間の経済波及効果、さらに今回の条例の趣旨を積極的に生かした、やはり地域経済の振興策の１つとして、企業者と地域経済を支えるものとして検討するのは自然の成り行きじゃないかと私は思います。
また、限られた行政経営資源、人員でありますとか予算等でございますが、を有効に活用し、第３次八頭町行政改革大綱のもと、簡素で効率的な行財政運営に取り組んでまいりたいとも考えております。 ５項目、かいつまんで申し上げたところでございますが、達成率ということでございますが、私云々より、皆様方に御判断をいただけたらというふうに思います。 やり残していることはということであります。
行政内部の改革とともに、行政と町民、ＮＰＯ法人、企業等と協働連携した事業展開は、経営資源、ひと、もの、かねの有効活用からの視点からも必要不可欠であると認識いたしておりますが、一層の事業効果が上がるものでなければなりませんし、費用対効果や受け皿の問題もございますので、十分な検討が必要ではないかと感じているところであります。
この条例案の主な特徴といたしましては、１つ目には、施策の推進において特に経営資源の乏しい小規模企業へ配慮する市の責務、２番目に、ワーク・ライフ・バランスに取り組む中小企業・小規模企業自身の努力、３番目に、地域の次世代を担う人材の育成を目的とした教育機関における職業観・勤労観の醸成、４番目でありますが、企業の競争力を高める重要なテーマとなる高付加価値化の推進、５番目に、地元企業にとっても相乗効果を生む
財源や人員など限られた経営資源の中ではありますが、円滑で効果的な行政運営を行っていけるように引き続き適正な人事管理に努めてまいりたいと考えてます。 次に、本市の公立保育園における正規職員、臨時職員の仕事の内容と役割についてのお尋ねであります。
この事業は、限られた人的・財政的経営資源の中、質の高い公共サービスの向上と歳出効率化につながる、汎用性のある先進的な業務改革を実施するそのモデルとなる自治体を支援することを目的として総務省が実施するものでございます。
そして、地方の魅力をさらにアップすることで、都市部への人・物・金など経営資源の一極集中を抑制します。そして、地方と都市部の経済格差の是正へつなげ、ひいては若者が地方に残りたくなるような環境が自然に整っていく、そんな環境づくりにぜひつなげていただきたい、そんな本補正予算であります。 その他、市庁舎整備事業として土壌調査結果に対する工法の検討などコスト縮減に取り組まれております。
財源や人員など限られた経営資源の中ではありますが、円滑で効果的な行政運営を行っていけるように採用計画を策定し、適正な職員配置に努めてまいりたいと考えております。 ○議長（岡空研二君） 追及質問がございましたらどうぞ。 佐名木議員。 ○９番（佐名木知信君） お答えをいただきましたので、重ねての質問をいたしたいと思います。
将来さらに本市が飛躍・発展していくためには、こういった前進を積み重ね、都市としての価値を高め、経営資源の集積を図り、鳥取県東部や兵庫県北但西部圏域の核としての役割を果たしていくことが必要であります。
財源や人員など、限られた経営資源の中で、今後の境港市を発展させていくためには、職員が多様化する課題に対応する能力を身につけるにとどまらず、新たな発想を持ち、それを実行する力や協働の姿勢が求められます。